近年来，襄城县高度重视村党组织书记后备力量培育储备工作，将其作为加强农村基层组织建设、推动乡村全面振兴的关键举措，聚力“选育管用”全链条出实招，着力锻造一支数量充足、结构合理、素质优良的后备力量队伍，为接续推进乡村振兴提供坚强组织和人才保障。

高位推动，凝心聚力抓落实。为确保后备力量培育储备工作走深走实，按照“县委书记带头、县级干部全员参与、县委组织部具体推进”的工作机制，全力抓好村级后备力量培育储备工作。县委书记亲自挂帅，3次专题会议现场研究部署、6次实地深入一线调研指导。下发县级党员领导干部提示函，细化职责任务，推动靠前指挥，深入研究具体举措。组织部部长分片区实地调度全县16个乡镇（街道），建立周通报、月提醒工作机制，将培育储备工作开展情况纳入乡镇党委书记抓基层党建述职评议的重要内容，层层传导压力，形成了全县上下齐抓共管的良好局面。

广纳贤才，精准选育强队伍。在后备力量遴选上，坚持拓宽视野，精准聚焦。一方面，注重从致富带头人、外出经商返乡人员、本土大学毕业生、退伍军人等群体中选拔优秀人才，确保把最优秀、最合适的人选找出来。另一方面，借鉴锡山培养职业化村党支部书记经验，探索实施“三个一批”战略（面向社会公开招聘一批、公开竞岗下派一批、跨村交流一批），6个乡镇先行先试，面向社会公开招聘28名35岁以下、大专以上学历的优秀人才加入后备力量队伍。目前，全县共储备村党组织书记后备力量834人，平均年龄36.3岁，大专以上学历占比60.4%，队伍结构进一步优化。

多元培养，动态管理促成长。在后备力量培育上，坚持动态管理，通过“四进”机制（进党校、进单位、进企业、进乡镇机关），多渠道提升后备力量政治素养、业务能力和实战经验。针对村党组织书记后备力量重点人选，开展专项培训2期，培训近1000人次，有效提升其综合素质和工作能力。结合平时表现和履职情况，及时调整补充，确保队伍整体质量。注重调整使用，对经过培养、考察，各方面成熟的，已分批提前调整到位12人，为顺利换届打下坚实基础。同时，将后备力量培育与村干部学历提升、激励帮扶政策等相结合，为后备力量成长和使用提供有力保障。