近年来，长葛市牢牢把握“选、育、管、用”4个环节，着力锻造一支政治坚定、数量充足、结构合理、来源广泛的村（社区）党组织书记后备队伍。

 拓宽渠道选，构建后备力量“蓄水池”。结合实施乡村振兴骨干“千人工程”、党员发展“万人工程”，重点从本地返乡大学生、致富能手、退役军人等群体中，重点培养35岁以下后备力量。结合村（社区）“两委”班子中期评估、“五星”支部创建、支部书记工作业绩和健康状况，对“谁留谁上谁下”做到心中有数。

 精准培训育，奏响能力提升“主旋律”。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，抓好对村党组织书记及后备力量、“千人工程”“万人工程”人员的示范培训，采取“请进来、走出去”的方式，请优秀党支部书记讲经验做法，增强实操性，组织学员到浙江学习“千万工程”经验，厘清工作思路、提升工作能力。

 用好机制管，激活干事创业“源动力”。建立帮带机制，明确后备力量帮带责任人，注重在思想上引、经验上传、工作上带。完善动态调整机制，注重在实战、实践、实训中发现培养人才，按照“能进能出、严进宽出、良性竞争、动态调整”原则，加强日常管理、定期考核评议，确保后备力量梯次配备、结构合理。

 搭建平台用，锻造乡村振兴“生力军”。聚焦“五星”支部创建，运用“一编三定”和党员积分管理，引导后备力量投身产业发展、“三零”创建、和美乡村建设、移风易俗等工作中进行锻炼。要发挥“联组强村”工作队作用，与人居环境、乡风文明、乡村规划、产业发展相结合，履行好职责任务，做到乡镇干部在村常态化长效化，推动村庄发展、农民致富。