近年来，长葛市实施年轻干部培养“235”双百工程，聚焦政治历练、党性锤炼、实践锻炼，搭建年轻干部成长平台，打造“谋、选、育、用”全链条培养机制，为长葛市高质量发展提供坚强保障。

注重顶层设计，科学“谋”。立足当前干部建设实际，着眼事业长远发展需要，统筹做好分析预测，把握需求变化趋势，加强战略规划，在2023—2027年长葛市干部队伍建设规划的基础上，创新实施年轻干部培养“235”双百工程，在分类式储备、精准化培育、动态化管理等方面整体谋划、系统推进，防止关键时刻“急拿现用”“一将难求”，保证使用上有梯队，选择上有空间。

注重分类储备，严格“选”。按照正科级干部占比20%、副科级干部占比30%、科级以下干部占比50%的比例，通过“两推三评”（个人自我推荐+所在单位党组织把关推荐+基本素质评价+分析能力评价+工作能力评价）和竞争性选拔的方式，从全市干部队伍中分层分类选拔储备公务员（含参公）身份和事业身份优秀年轻干部各100名，着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、作用突出的优秀年轻干部队伍。

注重培养锻炼，用心“育”。坚持把年轻干部培养和中心工作紧密相结合，建立“传帮带”双向培养机制，由年轻干部原单位、岗位锻炼单位同向发力、共同推荐，助推年轻干部快速成长成才。按照专业特长，组织双百工程干部分批次、分领域到软弱涣散村、信访维稳、招商引资等一线岗位上锻炼，第一批选派12名年轻干部，到软弱涣散村担任驻村第一书记，选派52名年轻干部到信访稳定、安全生产和“五星”支部创建一线挂职锻炼，提升群众工作能力，锤炼年轻干部打硬仗、攻难关的真功夫。

注重实干实绩，择优“用”。坚持崇实重干的选用鲜明导向，分批次选派年轻干部到基层一线锤炼，并对基层锻炼的年轻干部的实干状况、工作实绩进行全方位摸底和考察。每2个月举办一次座谈会，通过“汇报＋点评”的方式全面展示培养对象工作实绩，通过“走访+蹲点”充分掌握培养对象实际情况。对年龄偏大、工作表现不佳、能力素质不高、干事创业激情减退等不适宜培养的干部，及时调整出库，同时对综合素质过硬、群众认可度高、成熟可用的优秀年轻干部，在班子换届、职位空缺时优先选拔使用。