长葛市聚焦新录用公务员前三年黄金培养期，探索实施“新苗培优”计划，出台《长葛市新录用公务员“新苗培优”计划实施方案》，以录用为起点、三年为周期，构建从入职起步、实践锻炼到选拔使用的全链条管理培养体系，全面系统提升新录用公务员的政治素养和履职能力，持续护航“新苗”干部茁壮成长。

精准“育苗”，提升培训实效。一是强化理论武装。以深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，将政治理论学习和党性教育作为干部教育培训的重中之重，教育引导“新苗”干部筑牢思想理论根基。二是精准开展培训。结合新录用公务员初入机关的培训需求，按照“缺什么补什么”的原则，制作培训清单，进一步丰富教学内容，开发应用写作、应急处突、调查研究等应用实践能力提升课程，目前已开展2场“新苗”干部专项培训。三是推行导师“传帮带”制度。由单位内部政治品格过硬、业务知识水平较高的前辈担任“新苗”的帮带导师，由导师制定帮带计划，定期进行谈心谈话、传授经验方法，助力“新苗”干部快速成长成才。

精细“壮苗”，加强实践历练。一是加强督促指导。以“四个一”（一月一篇信息、一季度一篇体会、半年一次论坛发言、一年一篇调研报告）为抓手，指导“新苗”干部结合实际工作，定期上报信息、工作心得和调研报告，并组织部门进行评阅打分，营造比学赶超的良好氛围。二是定期座谈交流。每半年举办“新苗培优”干部座谈会，通过搭建展示自我和交流学习的平台，使得新录用公务员碰撞思想、互学互鉴。在近日召开的“新苗培优”干部座谈会上，长葛市委组织部部长现场听取33名“新苗”干部畅谈工作和感悟，并对他们提出指导意见和殷切期望。三是强化岗位历练。聚焦各单位对新录用公务员“重使用、轻培养”问题，制定《新录用公务员轮岗交流（暂行）办法》，综合考虑“新苗”干部专业背景，定期进行岗位轮换。

精心“管苗”，强化跟踪指导。一是建立纪实档案。围绕日常表现、测评成绩、轮岗挂职等方面建立动态更新的“新苗”成长档案，每月更新，实时掌握“新苗”干部的最新动态，对三年培养期进行“全程纪实”。二是定期走访调研。定期对“新苗”干部培养管理情况进行走访，面对面听取工作和思想汇报，了解各单位培养管理情况。5月上旬，集中对全体33名“新苗”干部进行了走访，形成专项调研报告，对发现的堵点难点问题，逐一列出解决措施，真正把调研成果转化为推进工作的实际成效。三是开展培优考核。每年底对“新苗”干部的政治素养、工作实效等情况进行年度考核。三年培养期结束后，进行“新苗培优”期满考核，出具“新苗”干部期满培优结果，并将培优结果作为干部评优评先、工资福利、职级晋升、选拔任用的重要依据，进一步激发“新苗”干部干事创业的热情。